¿Cómo funciona el Liderazgo 4.0?

Fecha de publicación
Cateogría del artículo Formacion
Visualizaciones del artículo Leído  774  veces
Tags del artículo

En el encuentro anual de Festo con la prensa el director general para España y Portugal de la compañía,Xavier Segura, hizo una interesante aproximación a la necesidad de evolucionar en tecnología pero también en talento

¿Cómo funciona el Liderazgo 4.0?

Los estudios en materia económica estiman que en 2030 hasta un tercio de todos los empleados del mundo tendrán que buscar un trabajo diferente porque la digitalización y la industria 4.0 harán que sus trabajos actuales sean obsoletos. Por lo tanto, es aún más importante para los directivos y ejecutivos dirigir a sus empleados en el camino hacia el nuevo panorama laboral y apoyarlos para mantener su motivación. ¿Cómo se desarrollarán las empresas de tecnología de automatización en el proceso?

Tal y como explica Segura, los 400 millones de puestos de trabajo que se prevé se pierdan serán más que reconvertidos: Los expertos esperan que la digitalización sea un verdadero milagro de empleo, creando hasta 900 millones de nuevos puestos de trabajo, pero con cualificaciones diferentes a las que hemos visto hasta ahora. En esta eciación se suma también un nuevo perfil de profesional, el de los millenials, que además de cambiar sus posiciones tienen expectativas muy diferentes del mundo laboral en comparación con las generaciones anteriores. "Las empresas sólo pueden asegurar las mejores mentes entre las de alto potencial ofreciendo oportunidades atractivas para el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, los medios sociales y la colaboración, la apreciación, el aprendizaje y el desarrollo", comenta Segura.

Hoy las empresas y las personas han de desarrollarse en un mundo marcado por la imprevisibilidad. "Estamos hablando de VUCA-World, un mundo cada vez más volátil, incierto, complejo y ambiguo", explica Xavier Segura, Director General de Festo Cluster España y Portugal.

En opinión del máximo ejecutivo de Festo en la región, si las empresas quieren seguir teniendo éxito con sus estructuras de gestión dentro de diez años, tienen que adoptar un modelo de Liderazgo 4.0. El objetivo principal es crear un sentimiento de pertenencia. Esto incluye irradiar confianza hacia los empleados y transferirles más y más responsabilidad.

Xavier Segura, Director General de Festo Cluster España y Portugal.

Los ejecutivos deben ser influyentes en transformación digital

Hoy más que nuca se necesita una nueva forma de liderar, un Liderazgo 4.0. "Los directivos deben verse a sí mismos como personas influyentes y actuar en consecuencia. Como personas influyentes, inspiran a sus empleados para que continúen aprendiendo y desarrollándose. Animan a las organizaciones a aprovechar las ventajas de las redes de datos estrechas. De esta manera, el ejecutivo promueve una comunicación sencilla, abierta y honesta de forma horizontal y jerárquica en todos los niveles de la empresa".

"¿Qué significa para nosotros la transformación digital en Festo?", se pregunta Segura, continuando: "Si Festo quiere tener éxito dentro de 10 años, ¿qué tenemos que cambiar, aprender, recrear o parar hoy? Festo ha puesto en marcha varias iniciativas con este fin: un grupo de trabajo internacional de directivos de diferentes países lidera el propio Segura bajo el nombre de "Programa de liderazgo de Festo".


Nuevas formas de desarrollar soluciones: Design Thinking

"La transformación digital no es una construcción científica, sino el término genérico de cambios muy reales y rápidos. Los métodos ágiles ayudan a trabajar de manera efectiva y enfocada en unidades de tiempo más cortas", explica. Habilidades como la creatividad, la innovación, el manejo de la complejidad y la autogestión son cada vez más importantes. Numerosos obstáculos organizativos reducen la capacidad de centrarse en los usuarios y los clientes. Design Thinking agudiza esta perspectiva: un método que ayuda a resolver problemas complejos, desarrollar nuevas ideas y encontrar conceptos innovadores. En Festo, el objetivo de Design Thinking es fomentar la innovación, la cooperación y la orientación al cliente.

"Para Festo, la transformación digital significa aún más: se crean nuevos productos de hardware y servicios digitales con métodos ágiles, como el design thinking, y los productos neumáticos se fusionan con la digitalización, como en el revolucionario Motion Terminal de Festo. Sus funciones neumáticas se controlan con aplicaciones de movimiento, de modo que se pueden guardar hasta 50 componentes en bucles de control neumático". La apuesta es clara: equipos de desarrollo interdisciplinarios están creando nuevas herramientas de software para la automatización de fábricas y procesos, entre las que se incluyen mantenimiento, cuadros de mando y proyectos con soluciones en tiempo real y nuevos métodos de facturación y pago.

Conocimientos de digitalización con Festo Didactic

Tal y como explicó segura, otro pilar de la transformación digital en Festo es la preparación de los clientes para la era de la digitalización. Festo Didactic ofrece fábricas de aprendizaje llave en mano, laboratorios, sistemas de aprendizaje innovadores, e-learning y programas de formación. La plataforma de aprendizaje cibernético-físico CP Factory, por ejemplo, modela las estaciones de una planta de producción real y permite el aprendizaje de la programación de la planta, la conexión en red y muchos otros contenidos como la eficiencia energética y la gestión de datos.

A través de un desarrollo de competencias específico, los empleados pueden ser apoyados de forma sostenible en el proceso de cambio Industry 4.0. Con los programas de formación de los contenidos a medida y el asesoramiento integral, Festo Didactic apoya a las empresas en la formación de sus especialistas para la producción digital. Los profesores se benefician de los conceptos de los seminarios para la industria 4.0 tecnologías basadas en CP Factory. Además, Festo Didactic ayuda a determinar el nivel de madurez de la industria 4.0 con un test online para empresas y consejos sobre los campos de acción.