WEG – Eficiencia en motion, reducción del TCO y talento eléctrico y mecánico

WEG – Eficiencia en motion, reducción del TCO y talento eléctrico y mecánico

Javier de la Morena, responsable de Grandes Cuentas y Marketing de WEG Iberia Industrial

¿Con qué propuesta tecnológica participa su empresa en las JAI 2022?

En esta edición de las JAI, presentaremos las ventajas de realizar una supervisión inteligente de los activos industriales.

Mostraremos el WEG Motion Fleet Management, el cual es la aportación de WEG al mantenimiento predictivo y la gestión de equipos, y que ha sido desarrollado para traer más practicidad y agilidad en la operación, mantenimiento y gestión de plantas industriales.

El WEG Motion Fleet Management es la solución ideal para supervisar y aumentar la disponibilidad de la flota de motores industriales, variadores, bombas, reductores, etc. Basado en la tecnología de “computación en la nube”, el seguimiento de los activos puede realizarse en cualquier momento y desde cualquier parte del mundo.

La sostenibilidad es uno de los desafíos que ahora mismo preocupa a la industria. ¿Puede proponernos un roadmap para abordar el reto de la sostenibilidad en los procesos industriales?

El primer paso es conocer los impactos sociales y ambientales y de gobernanza de sus procesos productivos, así como la relación con sus grupos de interés (empleados, proveedores, clientes, comunidades locales, inversores, etc.). Para esto, debe contar con la medición de estos impactos a través de indicadores. Una vez medido, puede definir  qué objetivos y metas puede establecer para reducir el riesgo y aprovechar las oportunidades relacionadas.

Como la sostenibilidad es un tema amplio, es importante que la empresa se centre en los temas más relevantes para el sector y la misma empresa, abarcando la percepción interna y sus grupos de interés. Algo que ayudará a la empresa a dirigir sus esfuerzos y energía donde impacte de manera relevante, y no se arriesgue a practicar el greenwashing. A partir de ahí definir los programas y planes de acción e inversiones necesarias para lograr avances en la agenda ESG.

SOSTENIBILIDAD: Es importante que la empresa se centre en los temas más relevantes para el sector y la misma empresa

Los temas que son innegables para cualquier industria hoy en día son: el cambio climático y la reducción de gases de efecto invernadero, la diversidad y la igualdad, el respeto a los derechos humanos y la cadena de proveedores responsables.

Las empresas que no están planificadas para estar alineadas con estas necesidades globales pueden tener sus ventajas competitivas y espacio en mercados amenazados.

¿Propone su firma alguna tecnología o servicio para que la empresa industrial pueda ser más sostenible?

El desarrollo sostenible de productos de WEG está alineado con nuestro propósito y estrategia. En este sentido, incorporamos alta tecnología alineada con conceptos sostenibles en todas nuestras unidades de negocio, con soluciones dirigidas a ciudades, industrias y consumidor final (B2C). Para el desarrollo de nuevas soluciones, WEG opera en un modelo mixto de innovación (abierto y cerrado).

Podemos destacar esta diversidad de soluciones, como la alta eficiencia energética: nuestros motores tienen niveles crecientes de rendimiento, que superan los estándares y leyes vigentes a nivel mundial. El W51HD, con tecnología de Alta Densidad, que prioriza el alto rendimiento con menor consumo de recursos, está alineado con los conceptos de economía circular. Todos estos productos, combinados con soluciones digitales para una mejor gestión de los recursos, pueden ayudar a las industrias que apuestan por la descarbonización a obtener avances en sus resultados.

Otra de las demandas de la industria está en la utilización de la tecnología como servicio ¿Cree que la contratación de servicios de tecnología industrial es una tendencia que se consolidará en los próximos años?

La tendencia es que las empresas subcontraten parte o la totalidad la gestión de mantenimiento o el funcionamiento de equipos, obviamente supervisado por la propia empresa. WEG dispone de varios tipos de soluciones software para la industria, y una de ellas es el MFM (Motion Fleet Management).

SERVICIOS: El resultado final es un aumento de la disponibilidad y una reducción del coste total de propiedad (TCO)

Esto garantizará que personal especializado analice situaciones y recomiende actuaciones  para garantizar la continuidad de la operativa de la planta, y mejorar la productividad. Este enfoque reduce el número de paradas no planificadas, optimiza las acciones de reparación y acelera el proceso de toma de decisiones para el equipo de operaciones y mantenimiento.

El resultado final es un aumento de la disponibilidad y una reducción del coste total de propiedad (TCO). Los datos estarán en la nube, incorporando todo tipo de analíticas y mediciones, beneficiándose de poder supervisar cualquier planta desde cualquier parte del mundo, a unos precios muy razonables.

¿Ofrece su empresa hardware, software o servicios bajo la modalidad de suscripción?

La solución MFM de WEG básicamente funciona en modo suscripción. Cada activo a supervisar (motor, variador, reductor, bomba…) incorporará un sensor que será el encargado de medir los parámetros requeridos del equipo.

Con la instalación del sensor, ya se incluye una licencia del software Management el cual aporta infinidad de datos, graficas, estadísticas y muchas otras funciones para que el técnico correspondiente lo analice y tome las decisiones correspondientes. Esta licencia se ha de renovar o bien cada año o cada dos años, en función de lo que elija el usuario.

Por otro lado, el software de inteligencia artificial Specialist, es capaz de indicar cuál es el origen de un fallo en concreto, o la previsión de gasto energético de un motor, por ejemplo. Este software también es de suscripción, y al igual que el Management se renueva cada 1 o dos años.

Finalmente, si el cliente quiere trasladar datos de la plataforma MFM a su SCADA o DCS, hay otra modalidad de suscripción llamada “Exchange” la cual permitirá vía REST API la transmisión de la información requerida.

Otra de las áreas críticas para el éxito de la empresa industrial es la gestión del talento ¿Qué tipo de talento está priorizando su organización?

El talento es una pieza clave para cualquier organización. Actualmente estamos viendo que hay una diferencia muy importante entre los profesionales que demanda el mercado, y la capacitación de muchos de ellos. Quizás una mayor planificación y colaboración entre la universidad y la empresa podría enfocar más las capacidades y perfiles de los nuevos profesionales, así como, aumentar la formación especializada a los existentes en el mercado. En este último caso, no hablo de carreras universitarias, si no de formación específica enfocada a instruir a los profesionales en los campos que las empresas necesitamos.

TALENTO: La industria 4.0 nos lleva a perfiles muy informáticos o robóticos, pero no olvidemos que los departamentos eléctrico y mecánico serán muy importantes

Como es sabido, la industria 4.0 nos lleva a perfiles muy informáticos o robóticos, pero no olvidemos que los departamentos eléctrico y mecánico serán muy importantes a la hora de conseguir que la industria funcione “como un reloj” y evitar paradas no programadas, con el importante impacto que conllevan.

En cuanto a las competencias transversales, entendemos como fundamental el desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo, para la comunicación fluida y la búsqueda de la innovación. La formación que incluye estas habilidades tiende a formar un profesional más completo y preparado.

¿Cómo definiría la aportación que hacen las JAI al avance de la automatización industrial a nivel local y nacional?

Las JAI es sin duda un evento muy relevante a nivel nacional. El conseguir que durante una semana, tantísimas multinacionales estemos presentes mostrando soluciones, avances o aplicaciones de última generación, hace que las empresas que asistan tengan información de primera mano muy relevante, la cual sin duda les ayudará a mejorar procesos, sistemas o procedimientos que les haga ser más competitivos.

Este agrupamiento de conocimiento es muy difícil de ver en otros eventos, y con la predisposición tan abierta de tantos profesionales y tan distintos, menos aún.

¿Algún otro tema que no hayamos comentado pero que quiera poner sobre la mesa?

Simplemente agradecer el espíritu y motivación del organizador de las JAI, Nacho Armesto, porque sin duda, es el “alma mater” necesario para que existan. A su vez, al resto de la organización, los cuales hacen un trabajo muy importante para que le evento se desarrolle de una manera tan exitosa.