OPPENT - Cambio de paradigma empresarial, pay-per-use y perfiles I+D

OPPENT - Cambio de paradigma empresarial, pay-per-use y perfiles I+D

Gonzalo Ingelmo Santos, managing director de Oppent Instalaciones

¿Con qué propuesta tecnológica participa su empresa en las JAI 2022?

Oppent se presenta como fabricante de Mobile Robot (AMR - Autonomous Mobile Robot). Presentamos productos de logística robotizada para sanidad e industria a través de la familia de productos EVOCart.

La sostenibilidad es uno de los desafíos que ahora mismo preocupa a la industria. ¿Puede proponernos un roadmap para abordar el reto de la sostenibilidad en los procesos industriales?

El contexto actual supone un reto para todos pues el problema global de suministro y los costes energéticos han generado una brecha aún mayor entre las industrias españolas y otros países.

SOSTENIBILIDAD: Los costes energéticos han generado una brecha aún mayor entre las industrias españolas y otros países

Tenemos una industria que está preocupada en hacer y sacar producción pero que no estudia y planifica perfectamente el proceso. Excluyo de esto quizá la automoción que tiene una tradición distinta). Creo que el foco de mejora más importante es la productividad, el impacto hora sobre la facturación de cada euro de mano de obra.  En este sentido Oppent, contribuye, no sólo con producto, también con análisis, tanto en sanidad como en industria a una gestión eficiente de los costes y  racionalización de los mismos, la clave está ahí, y al brecha es acortable, pero requiere un proceso obligado de cambio de mentalidad que creo está ya calando en el industrial español.

¿Propone su firma alguna tecnología o servicio para que la empresa industrial pueda ser más sostenible?

Concretamente desde Oppent proponemos soluciones que contribuyen enormemente a la sostenibilidad. Los procesos de logística manual tradicionales comportan un fuerte impacto en el coste de producción. La modernización e innovación introducidos al proceso productivo a través de los AMRs, no sólo mejoran la rentabilidad de los mismos ofreciendo un retorno de inversión rápido y mesurable, sino que contribuyen a la ergonomía del trabajo, recualificación profesional de los trabajadores que entran en contacto con la tecnología y por supuesto mejora de la salud laboral, aspecto que incide doblemente tanto en el impacto sobre trabajador como en los costes empresariales debidos a la siniestralidad.

Se mejoran al mismo tiempo las condiciones de seguridad con vehículos dotados de todo tipo de sensórica encaminada a evitar el accidente y por ende el daño humano. Finalmente la mejora tecnológica de los elementos motrices como son motores y baterías disminuyen progresivamente el coste energético asociado el proceso, lo cual, reduce nuestra huella, factor altamente presente en el concepto de sostenibilidad.

Otra de las demandas de la industria está en la utilización de la tecnología como servicio ¿Cree que la contratación de servicios de tecnología industrial es una tendencia que se consolidará en los próximos años?

Sin duda es un modelo en desarrollo que casa perfectamente con nuestra tecnología. Hay empresas que pretenden ofrecer servicios logísticos 4.0 donde el pago es por servicio, por movimientos o transportes, dejando obsoleto el modelo de renting. Se trata de dar un paso más, de ofrecer una logística robotizada que vaya a cubrir una necesidad, con monitorización del proceso, reportística, conectividad en tiempo real y la capacidad de dar las métricas necesarias que nos ayuden a comprender y optimizar el proceso. El paso final de este modelo, ya está planteando es el llamado “pay per use” o pago por uso, que supondría la oferta de una tecnología que se cotiza en base a un precio hora de utilización, o bien €/km, €/movimiento, etc.

SERVICIOS: EL 'pay per use' en AMR supondría la oferta de una tecnología que se cotiza en base a un precio hora de utilización, o bien €/km, €/movimiento, etc.

En las líneas de producción industrial, especialmente aquellas sujetas a temporalidad creemos que puede ser un modelo altamente indicado y que permite al industrial dar un coste final de producto incluida la logística.

¿Ofrece su empresa hardware, software o servicios bajo la modalidad de suscripción?

No actualmente

Otra de las áreas críticas para el éxito de la empresa industrial es la gestión del talento ¿Qué tipo de talento está priorizando su organización?

Oppent como empresa multinacional está en proceso de crecimiento a través de una aumento significativo de la demanda especialmente durante el último año. En nuestro caso, los perfiles a nivel de fábrica son perfiles técnicos a nivel de montaje, cableado y programación y calibración de máquinas. Asímismo el crecimiento, implica nuevas perfiles en I+D vinculados al diseño mecánico y desarrollo de software. Finalmente, el proceso de planificación y organización de la producción es una rama que crece: gestión de stocks, logística de línea de producción y aprovisionamiento son fundamentales en el acompañamiento de este proceso de crecimiento.

TALENTO: Conocimientos en gestión de stocks, logística de línea de producción y aprovisionamiento son fundamentales 

¿Cómo definiría la aportación que hacen las JAI al avance de la automatización industrial a nivel local y nacional?

Las JAIs, sin duda dan impulso, sobre todo regional, a la potenciación de la modernización e inclusión de nuevas tecnologías industriales. Es no menos importante, poder al mismo tiempo difundir entre los jóvenes universitarios y no universitarios con inquietudes en el sector industrial de manera que captemos su atención e interés por desarrollarse en este mundo pues son, sin duda, el futura de esta industria.

La falta de perfiles cualificados, es hoy en día por desgracia, un mal extendido. Esta situación obliga a las empresas a capaciar personas y reciclar perfiles similares existiendo un importante Gap de tiempo entre la entrada en la empresa y el momento en que el trabajador puede ser autónomo en su trabajo y por ende aportar rentabilidad el proceso. Es obligado reducir entre todos estos tiempos para mejorar, como dije en cuestiones anteriores, la competitividad de la industria nacional y rebajar la brecha con nuestros vecinos europeos.

¿Algún otro tema que no hayamos comentado pero que quiera poner sobre la mesa?

El contexto actual ha provocado una situación particular muy extendida entre las empresas que producimos tecnologías. Por un lado, existe una fuerte demanda de productos y proyectos que debemos hacer frente, lo cual, supone la necesidad forzosa de un capital humano cualificado, por otro lado los tiempos de suministro hacen que los proyectos en cuestión se alarguen en el tiempo, creando, por un lado, un backlog importante que debería darnos estabilidad y crecimiento, pero que con los retrasos sobre suministro y los tiempos productivos crean un enorme gap entre éste y la facturación del mismo.

Las instituciones públicas y privadas como la banca deben sensibilizarse y apostar especialmente en estos momento por la tecnología pues necesitamos que nos acompañen y sostengan en la medida que este gap no disminuya o muchas empresas, perfectamente sostenibles a priori, quedarán en el camino por temas puramente financieros. Las empresas crecemos a través de la venta, pero se tarda a veces tiempo en capitalizar lo suficiente para que las entidades financieras de crédito públicas y/o privadas apuesten por ellas. Este aspecto es todavía muy mejorable y requiere que las instituciones, especialmente en momentos como este, estén a la altura de las circunstancias.