"Habrá una clara evolución del CAPEX al OPEX"

"Habrá una clara evolución del CAPEX al OPEX"

Oscar Garrido, director de Clientelas Industriales Zona Ibérica

¿Cuál cree que será el principal cambio que está viviendo la industria a consecuencia de la COVID-19?

El impacto de la pandemia es indudable e indiscutible y uno de los efectos más claro que hemos sentido es la acentuación de la transformación digital en muchas empresas. Aunque ya era un proceso de cambio en el horizonte, en muchos casos no era un punto prioritario en sus planes empresariales. La coyuntura actual ha puesto de manifiesto que es necesario adaptar nuevas tecnologías, tecnologías que además ya están maduras y a disposición, para mantener la disponibilidad de nuestros equipos o de la producción de las plantas sin necesidad de disponer de técnicos onsite, por ejemplo.

En este sentido, las restricciones de movilidad también marcarán una tendencia clara tanto en el ámbito empresarial como el social. Por un lado, con la necesidad de trabajar remotamente en las plantas, pero también con un cambio de estrategia clave en cuanto a movilidad transfronteriza. La posibilidad que dado la inestabilidad provocada por el covid provoque un nuevo cierre de fronteras, está llevando a las empresas a plantearse un ecosistema más local que permita gestionar esta problemática de forma más directa.

Por último, me gustaría destacar como tendencia clave la evolución del CAPEX al OPEX, que nos obliga a cuidar más de nuestras instalaciones, asegurando una mayor vida útil. Y esto solo es posible contando con sensórica que nos permita conocer al detalle cómo están trabajando nuestras instalaciones y podamos tomar decisiones de forma preventiva evitando paros y/o sobrecostes en reparación y mejorar la eficiencia operativa y energética.

¿Cómo ha adaptado su firma la cartera tecnológica que ofrece al mercado para responder a este nuevo escenario?

Nuestro camino hacia la transformación digital no es nuevo y nuestro objetivo es que las empresas se sumen a esta. De este modo, ya contamos con una cartera preparada de productos y soluciones que permiten adaptarse a las necesidades actuales del mercado. Uno de los ejemplos más claros serían los softwares y advisors de gestión remota basados en realidad aumentada.

Gracias a estas soluciones nuestros clientes pueden tener el control de su producción y su planta de forma remota y suman flexibilidad a sus procesos de control, ya que un técnico especialista puede, por ejemplo, controlar desde un punto diferentes plantas o sites. También en este sentido, contamos con una amplia gama de productos conectados que nos permiten recoger datos de funcionamiento en tiempo real que combinados con los softwares nos dará la oportunidad de tener un análisis completo para tomar mejores decisiones.

¿Se ha reestructurado la cadena de suministro de su firma para asegurar plena disponibilidad de su tecnología?

Una de las principales afectaciones ha recaído sobre la movilidad y, por supuesto, sobre la cadena logística. En nuestro caso, hemos mejorado si cabe todo nuestro sistema logístico con diferentes medidas. Una de las que ha destacado en cuanto a resultados ha sido la optimización de stocks. Así, hemos reorganizado todo el sistema de centros logísticos europeos, que dan servicio a varios países, de manera que son más eficientes y con el mismo número de referencias ofertadas tenemos mayor cobertura con disponibilidad inmediata

¿Qué nuevas dinámicas de negocio cree que serán claves para el éxito en esta nueva normalidad mundial?

La pandemia está dibujando claras tendencias de cambio que provocan que las empresas estén también cambiando sus planes y estrategias empresariales. Nos está obligando a trabajar de manera diferente y algunos de estos nuevos modos de hacer vienen para quedarse. Así, las empresas están revisando todos sus procesos logísticos acercándolos y optimizándolos, pero también están dándole una mayor importancia a su ecosistema de partners. Esta manera de trabajar, con partners diferentes según el proyecto a desarrollar, nace de la necesidad de combinar diferentes áreas de expertise tecnológico del que las empresas no son propietarias, pero ocurre como con otros tantos proyectos que se engloban en la transformación digital: la pandemia les ha dado el empujón necesario para mostrar todo su valor.

¿Como han evolucionado las previsiones de negocio que hace su firma para este 2020 y el 2021?

El sector industrial prevé una caída de entre el 10 y el 20%, pero las previsiones dependen actualmente de la evolución de la pandemia. Aún y así, no creemos que la recuperación sea inminente de manera genérica, sino que nos planteamos que la economía estatal llegue a niveles de 2019 en 3 o 4 años. Sin embargo, no todos los sectores se van a comportar de la misma manera, hay sectores que esperamos que puedan empezar a crecer antes en el país, entre los que destacan la alimentación y bebida, la industria química, la farmacéutica, y de manera más general, todos aquellos relacionados con eficiencia energética y operativa en cualquiera de las actividades industriales.

¿Qué representa un evento como las DIGITAL JAI en la reactivación de la industria?

Eventos en los que compartir conocimiento y nuevas soluciones, nuestras estrategias y aprendizajes más innovadores, son clave para el crecimiento del sector, más en un momento transformador en el que trabajar con diferentes partners será cada vez más necesario en la búsqueda de la excelencia empresarial.