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#1 Hannover: La estrategia de organización del evento


El protagonismo en esta feria quedaba definido por una serie de tópicos ineludibles: Industry 4.0, digitalización, robótica, inteligencia artificial (AI), virtualización, IoT y fabricación aditiva.

#1 Hannover: La estrategia de organización del evento

También habría que añadir el nacimiento de nuevos modelos de negocio a partir de una materia prima con inflación incesante: los datos. De hecho, los datos eran los protagonistas mayoritarios en el recinto. También cabe comentar la proliferación del software en la oferta de casi todos los productos, hasta tal punto de que en una de las conferencias de prensa impartida por un conocido grupo industrial, con motivo de presentar sus novedades (dispone de una amplia oferta de  equipos y componentes, que integran hardware y software), uno de los periodistas allí presentes llegó a interpelar al orador con la siguiente cuestión: “por lo que veo, todos sus presentadores nos hablan de software, pero apenas nadie habla de hardware. ¿Es que ya no hacen hardware?”. El orador salió del trance como pudo.

A nivel pragmático, el amplio espacio de exposición distribuido en 26 pabellones estaba completamente lleno y ya no da para más. El incremento y la adecuación de espacios se ha ido transformando con el transcurso del tiempo, adaptándose a la realidad tecnológica de cada momento. En la actualidad, las áreas principales, que ponderan el peso de interés de los organizadores, eran las siguientes: automatización industrial, movimiento y drivers, Digital Factory, energía, aire comprimido y vacío (ComVac), suministro industrial y tecnología e investigación.  También se habilitaron espacios para desarrollo profesional y busca de empleo, así como tecnología para los más jóvenes (Tech2You). Un espacio destacado era el asignado a más de 150 compañías tecnológicas start-ups, que tenían la oportunidad de mostrar su producto o servicio a usuarios y posibles inversores. Aquí también impera el olfato y pragmatismo de la propia feria; según Jochen Köckelr, presidente del Consejo de Deutsche Messe, algunas de estas start-ups seguro que se convertirán en clientes de la feria para el año que viene (con stand propio).

En una feria de este tamaño es fácil caminar 15 km en un día para tener una visión holística de lo que hay allí. Una de las innovaciones de la feria consistió en organizar tours con un tema especializado, para visitar en grupo un número de stands relacionados. Hubo varios temas a escoger (Industry 4.0, IoT, etc.). El tour duraba 2 horas y solía estar compuesto por 15 a 30 personas, siguiendo a un guía con bandera (el color según el tema), todos equipados con auriculares. Un presentador esperaba en cada stand e informaba durante 15 minutos al grupo en cuestión.

Algo que sorprende en este evento es la proactividad de distintas compañías para captar nuevo talento. En los stands de diversas empresas había un lugar reservado para informar de su interés por reclutar nuevos empleados, casi todos con un perfil marcadamente. En otras ocasiones, un solitario rótulo indicaba dónde dejar los curriculums.

De cualquier forma, está claro que allí la demanda supera holgadamente la oferta para empleo técnico. En cuanto a talento, un filón poco explotado, a la vez que una vieja asignatura pendiente, es la captación de talento femenino en este ámbito. La feria se mueve y con la WoMenPower desarrolla un fórum y programa de conferencias enfocadas esencialmente a la incorporación y promoción de mujeres en organizaciones tecnológicas e industriales. En este sentido, el premio de Engineer Powerwoman se concedió a Maria Belén Aranda Colás, en reconocimiento especial a su labor de  promoción de la mujer, tanto en el ámbito universitario como en la carrera profesional.

Especial Hannover Messe 2017